管理提升培訓(xùn)

金牌班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練營(yíng)

金牌班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練營(yíng)

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)培訓(xùn)有效提升基層班組能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)步邁進(jìn)

培訓(xùn)課綱：

第一講：班組長(zhǎng)的地位和使命

1.班組管理的概念

2.班組長(zhǎng)的地位

3.班組長(zhǎng)的使命

4.班組長(zhǎng)的重要作用

5.班組長(zhǎng)的具體職責(zé)

 

第二講：角色認(rèn)知能力

1.班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀

2.角色認(rèn)知的三個(gè)層面

3.班組長(zhǎng)的成就動(dòng)機(jī)

4.班組長(zhǎng)的技能要求

 

第三講：計(jì)劃管理能力

1.制定計(jì)劃的五步曲

2.如何擬定計(jì)劃

3.制定計(jì)劃三項(xiàng)選擇

4.計(jì)劃實(shí)施的浴盆曲線規(guī)律

5.確立目標(biāo)的SMART法則

6.如何擬定計(jì)劃

7.制定計(jì)劃的三項(xiàng)選擇

8.計(jì)劃實(shí)施的浴盆曲線規(guī)律

9.崗位之間接口處理

10.班組臺(tái)帳的種類

11.設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表

12.執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

 

第四講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

1.請(qǐng)示問(wèn)題的決定技巧

2.用人3法則

3.如何了解員工的個(gè)性差異

4.如何了解團(tuán)隊(duì)的群體心里

5.三大機(jī)制掌控群體心里

6.溝通從欣賞開(kāi)始

 

第五講：團(tuán)隊(duì)問(wèn)題處理能力

1.班組長(zhǎng)如何用好手中的權(quán)利

2.班組長(zhǎng)的四種管理方式

3.如何對(duì)員工授權(quán)

4.表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)

課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、中層主管、高層領(lǐng)導(dǎo)

授課方式：以講授為主+啟發(fā)式提問(wèn)